職場見證

我對職場處境的反思

曾經聽人說過,人生是關乎抉擇,職場更是如此。基督徒在職場面對種種的挑戰,如何作出合乎上帝心意的抉擇,須要聖靈引導的洞察力和分辨力。筆者希望透過一些個人的真實經歷,給讀者多一點的思考,職場的實際情況往往比教會講台上的教導來得複雜。

筆者曾經在一間跨國的瑞士公司工作了16年,在掌管整個業務運作時,曾遇到一件印象深刻的事情。

在2002年,即大約在我加入這公司的第8年,當時有一位在公司工作了多年的同事患上末期癌症,需要多方面的治療護理。在患病的第一年,因著公司購買的醫療保險,她能得到在公營醫療外的額外照顧,踏入第二年的某一個下午,公司人事部經理就來找我和我的瑞士籍上司,建議把這位同事辭退,理由是她的醫療支出會令到公司明年的醫療保險費用大大提高。當時身為副總經理的我,沒有立即祈求上帝指示和幫助,只是心中認定這是不公義的行動。在沒有顧及自己會否「丟掉了工作」的情況下,就理直氣壯的向我上司遊說,不應辭退這位同事。我這位上司很有人情味,也很有經驗處理這類「辣手」事情,他建議我帶這位人事部經理去探望患病的同事,讓她了解多點患病者的需要。事情就是這樣得到解決,人事部經理探訪後,看見病人無助的情況,回來後也不再提辭退的事,而同事也在兩個月後離世了。

其實,自2000年初開始,全球化和金融風暴令公司面對前所未有的挑戰,職場狀況變得愈來愈嚴峻。我工作的瑞士公司也在2008年進行集資,引進多位外來投資者。跟大部份公司一樣,新股東只講求利潤和增長,首先見到的是公司各部門各自為政,「各人只顧自己的事」,協調減少了,公司人性的一面也變得模糊了。自己的職級雖然得到晉升,卻被迫無奈地每個月在追數,追業務(top line),追利潤(bottom line)。公司的「只求利潤增長文化」主宰著我的每一個決定,請人與否,如何減省成本,提高效率,都只為達到公司的指標。

在提升利潤的大前題下,我問自己,若數年前的事件現在才發生,我會否也會作出不顧自己前途的決定。我是懷疑這時候的我,是否已被職場扭曲的價值觀,影響了自己的每一個決定。我們常常會說,每行每業都應該有基督徒身居要職高位,為正確的價值觀和被欺壓的一群發聲,這是絕對不用質疑的。不過若身處的公司文化變到牢不可改,或者根本不容任何的個人決策空間,管理層只是機械化的不斷滿足公司利潤和增長上的要求,又被要求視員工只是棋子,那是否還可以奢望為公義發聲,或推行一套神國的價值觀?到了此種狀況,是否離開是唯一相對較為「可行」的選擇?

職場的挑戰五花百門,而且在不斷的轉變。能夠充份了解箇中的掙扎而給予適切牧養的牧者確實不多。近來職場神學在香港基督徒群體開始被重視,信徒對此範疇有正確的神學觀固然重要,但面對只講經濟效益的職場文化,筆者認為牧者應幫助信徒緊貼上帝的心懷,關注祂所關注的,培養一顆與上帝同行的心。

只有常在基督裡,信徒才能有屬天的敏銳洞察力和分辨力。畢竟大多原則性的教導到頭來都未必能派上用場,況且作工的其實是上帝自己。筆者當年在處理辭退患病同事時,沒有任何神學訓練,沒有在教會事奉,可以說是一個懶惰的信徒。但上帝一樣可以施行祂公義的作為,不受任何攔阻,因此跟隨祂的旨意與祂同工才是首要。

莫家鋕(施達基金,Direct of Administration & Development)

 

本文刊載於:HKPES《職報》十二.2013