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《返公司見水浸,你會做甚麼?》

兼修生活

假如你在公司任職多年,有公司鎖匙並負責一早開門,因為老闆習慣遲一兩小時才返公司,在一個早上,開門見到公司地面水浸位兩吋高,你會立刻做甚麽?

甲回應很爽快,毫不猶疑地回答「立即致電通知老闆,然後按他/她指示辦事。」
乙回應與甲一樣,並通知同事暫時不要返來公司。
丙回應做兩件事,通知老闆,和通知管理處派人來處理水浸的原因。
丁卻回應得詳盡,回答「先自行試找水浸源頭並試停止漏水,跟著通知老闆,及通知管理處派人來處理,並拍照現場情況用以索償保險。」
戍回應很自然,與以上人仕不同,回答立即做三件事…

先看甲乙丙丁的回應,各人都欠缺作出一個最重要的行為,反映他們的心態,見不到他們愛護這公司。無論是甲乙丙丁那一個,雖然已在公司任職多年,並受公司老闆信任,有公司鎖匙,每日返工先負責開門,但他們只是為返工而返工,為薪酬而服務這公司,對公司沒有歸屬感。

甲的回應是毫不思考便通知老闆,由老闆來作出指示做甚麼,可見平時的他都是懶於自行處理問題,習慣倚賴老闆的指令,老闆吩咐甚麽便只做甚麽,一遇到難題便找老闆。真不禁問公司聘請他來做甚麽呢?安置一個機械人還好,可省去他這份薪酬開支!

乙的回應更不可取,除了自己懶於去想怎樣處理突發事情,將責任推於老闆,還有他不是叫未返到的同事盡快返來幫手處理水浸的後遺症,而是急不及待叫同事不需返工,可見他的心態是一有機會便「蛇王」,與同事集體「蛇王」更不亦樂乎。此人對公司既無責任感,並且本性懶惰,對公司來說是個負資產。

丙的回應純粹是通傳,通傳有關人士去處理水浸事件,其實他沒有作出任何處事的決定,更遑論有任何處理的行動。他的心態是這突發情況不關他的事,盡快及盡可能脫身,交由其他入仕處理善後。

丁回應似乎很妥當,主動嘗試解決問題,找水浸原因去截停滲水,又有及時通知老闆和管理處,並週到地拍照來索償保險;可惜,他欠缺了一個重要的行為。因為沒有這行為,反映他只算是個稱職的職員,心態是打好這份工,對得住出糧給他的公司便足夠。

面對突發的水浸事件,甲乙丙丁各人欠缺甚麼重要的處理行為,正是反映各人在職場的心態。正如聖經提及耶穌講羊圈的比喻,雇工見到狼來,便撇下羊逃離現場,因為他只是雇工,不顧念羊群。

若果發現水浸的是甲乙丙丁各人的住家,相信其處理方法不一樣,並自然會作出這個欠缺的重要行為 :怎樣保護重要的財物資產。

戍的處理方法,正是作出他們欠缺的重要行為。戍的回應自然,立即做三件事:一是先將公司的重要用品及文件移離水浸的位置,二是去找滲水源頭試行截停漏水,三是滙報給老闆知道已作出的補救,然後通知管理處…

在這突發的事件怎樣回應,代表了各人在職場的內心深處。戌的反應,反映他愛惜他的職場,當作公司是他家的一部分,面對水浸,他自動自覺懂得怎様保護公司的資產如同保護自己的家園。

甲乙丙丁各人不是不知道甚麽是重要的東西,本是同戍一樣,已在公司任職多年並受老闆信任,但他們沒有保護公司重要資產的概念,源於他們的雇工心態,「因為一生的果效是由心發出。」‭‭(箴言‬ ‭4:23‬ ‭)心想公司的損失與他們何干,沒有將這職場── 他們的米飯班主──當作自己的家的一部分,沒有歸屬感。‬‬‬‬‬‬‬‬

事實上,若家有水浸,任何人都會懂得怎樣處理,因為愛惜自己的家,自然會保護重視的財物及家園。

當然有不少人仕認為在公司的處境與在自己家的處境不同,又或者老闆很獨裁,任何小事都需要請示。這是不成熟的想法,焦點是愛自己的職場,如同愛自己的家,那麼才會投入自己的工作,滿足喜樂。不少人只是愛惜所領受的薪金,愛惜所獲得的職位,愛惜所享受的待遇,但不是愛惜他們的職場。若果自問對服務的職場很厭惡,豈可當作家,倒不如盡快離開這個崗位另覓新工作。

「你要盡心、盡性、盡意、盡力愛主-你的神。」(馬可福音‬ ‭12:30‬ )‬‬

我們在職場服務,都是榮耀神,為主作見證。我們都會盡心、盡性、盡意、盡力愛自己的家,同樣,職場佔了我們幾乎每日三份一的時間,若想在這得滿足喜樂,便要‭盡心、盡性、盡意、盡力愛它如同自己的家。

 

何俊雄
出版行政總監及職場培訓師